生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式，从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题，不断创新和探索新的管理模式，提升PMC对市场需求的快速反应、对生产运作和物流过程的控制力度及降低生产运作成本之能力，分享讲师07赴日物流考察成果。

讲师介绍：翟光明

    上海交大硕士，国家注册高级咨询师，根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子、通讯行业）提供包括 “生产计划与物料控制（PMC）”、制造企业物流一体化“制造企业内部物流供应链管理与库存控制” “现代仓储与高效配送实务”“供应商管理质量管理与持续改进”“供应商管理、开发与评估操作实务”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“降低采购成本与谈判技巧”、“采购风险管理与控制”等课程培训和管理咨询十多年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一，任2007年中国制造业物流赴日本考察团团长。

培训对象：生产计划、物料控制、物流等部门的经理、管理人员及相关人士。

培训时间：2008年6月25-26日(苏州) 、2008年8月15-16日(深圳)、2008年7月24-25(上海)

培训费用：2500元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

报名咨询：010-60140252 张老师（索取报名表及相关咨询）

课程提纲：

第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制运作体系
目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战。
为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。
案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训
如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系
某企业生产计划与物料控制业务操作程序分析

第二部分 生产管理中的跨部门、跨岗位协作——PMC应对客户化需求致胜的关键
一、如何推进二十一世纪的最新生产方式——批量客户化生产
二、如何搞好产销协调与订单处理
三、紧急订单的处理
四、如何根据销售计划制定生产计划
五、产销协调拓展训练——啤酒游戏

第三部分 生产计划与进度控制
一、生产计划控制基础
二、生产能力分析
三、制造途程安排
四、批量生产下的生产计划制定
五、订单生产下的生产计划制定
六、插单产能规划应变八个有效方法七、如何解决交期延误的问题

第四部分 柔性生产计划与在制品控制
一、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
二、JIT生产方式下的生产计划与控制
三、柔性计划与均衡生产
四、缩小加工批量与在制品控制技术
五、装配游戏——探索同步化生产奥秘，提升生产计划控制技能
六、柔性生产计划控制有效方法——看板管理
七、MRPⅡ与JIT相结合的生产物流控制模式(案例讨论)
八、JIT生产方式下物料包装与工位器具的改进

第五部分 物料计划（MRP）与库存控制
物料管理三大精髓
物料管理的三大业务及其流程
三、物料需求计划原则
四、MRP（ERP）系统的规范运作（案例分析）
五、如何制定物料需求计划
六、库存控制实用操作方法
七、呆料与帐外物资管理
八、物料请购、跟进与进料控制

第六部分 如何推进生产计划与物料控制的改革与创新——生产与物流供应链一体化管理
一、高效的生产计划与物料控制途径——三个一体化管理
二、主生产计划与生产作业计划的管理一体化
三、物料库存的一体化管理
四、仓储与生产现场物料管理一体化管理