培训目的：
1、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
2．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
3、如何有效配合控制库存，加快库存周转
4、如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
5、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
6、如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
7、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
8、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
9、如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
10、了解日本资生堂、通运物流、日产汽车、蒙牛乳业如何利用先进的信息技术和自动化设备提高仓储配送效率及现代仓储发展趋势的案例
凡参加本次实训班的学员均可获赠由翟老师编著出版的国家仓储鉴定教材一本
根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，尤其是介绍日本仓储配送管理的最新技术（07赴日物流考察交流情况共享），使学员获得相应收获。
培训对象：仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员
时间地点：2008年9月18-19日 上 海
培训价格：2800元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点、证书等)
报名咨询：010-81132218 张老师（索取《现代仓储管理与高效物料配送实训报名表》及相关咨询）
培训内容：
第一部分 仓储管理与跨部门协作
如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、企业仓储与物流的关系
二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
四、仓储与跨部门协作
五、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
六、物料仓储普遍面临的问题及其解决途径
七、如何根据不同物料的特点，合理确定来料接收、保管与发货的职责分工
第二部分 物料管理与库存控制
一、物料管理与ERP
二、MRP（ERP）系统的规范运作（案例分析）
三、如何进行库存控制
四、寄售库存VMI库存管理
五、备品备件管理
第三部分 物料入库控制
一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径
二、物料接运与交接
三、物料验收入方法
四、ERP（MRPⅡ）系统验收入库操作规范
五、仓储货卡标识的设置方法
第四部分 货物储存与养护技术
一、仓储物流规划
二、物料储存管理
三、库存盘点与盈亏、损耗的处理
四、货物养护技术
第五部分 出库业务控制
一、出库规范操作的要求
二、出库的规范程序及差错的预防
三、退料与补料的规范操作
四、非正常领料之处理
第六部分 企业物料配送与物料管理创新
一、领料制与发料制与配送制的利弊分析
二、为什么物料仓储要开展配送业务
三、实施配送制必须实施仓储部门将物料管理范围延伸到生产现场
四、实行配送制必须解决的四大具体问题
五、先进的物料配送方式与运作程序案例分析
六、观看影视资料《一汽大众精益生产与物料配送》
七、互动游戏：拉动式生产与库存控制
第七部分 保税仓库管理
一、保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）
二、保税仓库管理的要求（如何实施《国家海关总署105号文件》）
三、保税商品进出存操作程序
第八部分 仓储安全管理
一、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
二、危险品安全储存与保管
三、仓库防火与灭火（观看日本影视资料）
第九部分 仓储与配送业绩评估
一、仓储管理质量评审内容
二、仓储与配送业绩评价指标体系
赠送附件：某公司ERP环境下《仓储管理细则》/ 某公司《仓库审核条例》/ 某公司《备品、备件管理办法/《在制品仓库管理办法》/《成品库管理办法》/《外协、外加工物料管理办法》/翟光明主编《仓储实务》国家1+X仓储职业鉴定教材 /日本日产汽车如何利用先进的信息技术和自动化设备提高仓储配送效率及赴日考察仓储配送光盘资料》
讲师介绍：翟光明
咨询公司高级咨询顾问。上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人（国家仓储职业鉴定标准制定者，国家1+X仓储职业鉴定教材总主编），国家教委仓储与配送管理高职教材主编，上海某国际集团物流供应链总监，兼任SGS、上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心首席培训咨询师。2007年任中国制造业物流赴日本考察团团长，国内物流与供应链、库存管理著名专家。根据TS16949、ISO-9000、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、汽车制造业物流一体化等课程培训和管理咨询近10年。
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