有企业，就一定是企业家吗？
    中国成长型企业发展最大的制约因素，是总裁不是在做总裁的事，而是在做中层经理，甚至员工应该做的事，总裁的精力没有放到战略管理上，影响企业的发展方向和效率。总裁应当做什么？——做战略管理者，主要职责是四项：做战略、做团队、做文化、做机制。

    专门针对总裁的实战训练！
    “清华--锡恩执行力总裁特训班”是清华大学继续教育学院与锡恩英才公司共同推出的经典实战课程，这是顶级名校与顶尖咨询公司首度强强联合，为中国企业家献上的王牌训练课程。秉承清华大学"自强不息，厚德载物"的优良传统，以企业现实问题为出发点，以实战、咨询、训练为特点，以“讲+练+评”的全新训练方式，让企业总裁在完成特训后，回到工作中马上可以在团队里应用，并立即收获绝对惊喜！帮助总裁快速锻造具备超强执行力的团队，形成组织核心竞争力！

    学会如何提高团队的战略执行能力！
    核心竞争力就是为客户提供独特价值的团队的执行力！如何为客户提供独特价值，是公司战略要解决的问题；如何提高执行力，就是团队执行力训练的问题，而这一切的关键，是总裁如何提高团队战略执行的能力的问题。总裁特训班，就是让总裁学会如何提高团队的战略执行能力。

    特点：实在、有用！
    总裁特训班采用“讲一个理论，做一次训练，给一套工具”，这套国内独有的“三个一”培训新模式。总裁特训班每期40人以内，每期持续学习时间4个月，每个月1次集中授课，每次课程连续3天。
    总裁特训班的目标——总裁学完立即能用，用之有效。

    一年的解答咨询&清华人脉共享！
    针对培训内容，从培训开始，一年内，最顶级的训练师将为学员提供免费的解答式咨询服务，并随时共享总裁管理新方法。帮助企业家在实践中做出结果、运用到位！
    每位参加培训的总裁可申请加入清华远程学堂同学联谊会，通过联谊会平台，学习交流，共同发展。

课程内容：

招生对象：公司董事长、首席执行官、总裁、总经理等高级管理人员。

培训安排：学制4个月，每月一次集中授课，每次授课三天（周、五、六日）

上课地点：清华大学 集中学习期间食宿由清华协助安排，费用由学员自理。

学习费用：36000元（RMB）/人，不含食宿费用

第五期开课时间：2007年12月28日

报名流程：

填写学员信息表----提交报名材料
确认报名后，学员需提交本人学历复印件、学位证明复印件、身份证复印件各一张，以及蓝底彩色照片4张（1寸2张、2寸2张）
学费交款：学员通过银行将学费汇入清华帐户
入学通知书发放
学员报名，提交入学材料和学费款项后，由清华统一为学员制作入学通知书
课前辅导-开学典礼-进入课程学习-结业证书办理

报名咨询：010-81132218 张老师（索取《清华--锡恩执行力企业总裁特训班报名表》及相关咨询）