第一篇 从领导力到老板力
导论 领导力、老板力、操盘力

第一章 从领导到老板
一、老板的职能定位
二、老板的角色定位
三、老板力构成

第二章 老板力的核心要素：操盘力
一、老板的一小步，企业的一大步
二、企业是大地，老板是种子
三、没有操盘力，就没有老板力

第二篇 道：谋划大局之道

第三章 老板操盘力之运作战略
一、运作战略，从卖盒饭说起
二、总则：识大体，弃细务
三、眼界：老板要有独到的眼光
四、企业不论大小，都需要战略
五、大事就是战略
六、运作战略三步走（目标、策略加执行）

第四章 老板操盘力之运作组织
一、关注组织三件事
二、运作组织五步走
三、以安利为例：运作组织的要领

第五章 老板操盘力之运作文化
一、VI可以设计，企业文化无法设计
二、企业文化：老板观念的沉淀
三、从佛门管理看文化的力量
四、从儒家思想看文化的力量
五、企业文化是管理之魂
六、企业不论大小，都需要文化
七、运作文化五步走

第六章 老板操盘力之经营团队
一、团队的三种境界
二、经营一流团队的两大硬功夫

第七章 老板操盘力之规范模式
一、规范模式之是什么
二、规范模式之为什么
三、规范械之怎么力
四、人和模式没问题，就是执行力的问题

第八章 老板操盘力之强化执行
一、什么是执行
二、强化执行四步走

第四篇 术：实施管理之术

第九章 老板操盘力之无为而治
一、无为而治之两字诀：授权
二、无为而治之两字决：平衡
三、无为而治之三字经：思与威
四、无为而治之三字经：宽与严
五、无为而治之七字箴言：有所为有所不为
六、无为而治之七字箴言：治大国若烹小鲜

结尾 体会老板的三种境界