--理论与实战完美结合的顾问，在多家公司、知名学府成功实施过多场公开课、内训课以及大型论坛嘉宾。
--曾接受多家权威人力资源媒体如：《HR经理》《CHO》《人力资源报》专访。
--拥有十多年大型企业以及国际企业人力资源从业经历，拥有先进的人力资源管理理念和实际操作经验，熟悉人力资源各模块；熟悉人力资源管理工具及技术。任职期间建立完整人力资源战略体系，成功制订企业人资发展战略。
--人才战略、人力资源系统以及组织管理模式与流程专家，参与不同类型企业集团的战略、人力咨询。长期关注企业战略与组织管理模式及流程的相互影响，并以此渗透到企业的人力资源规划、薪酬、绩效等各体系。担任过30多家企业的顾问。
--曾经培训辅导过多家行业品牌公司，从事关于企业战略、集团治理、人力资本等咨询工作，协助企业为多家企业提供专业的咨询服务，根据企业总体发展战略制定人资发展战略以及人力资源体系。
--人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目，流程再造等管理项目设计实施专家。
--具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对快速消费品、及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。
--多年来曾为多家企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询，其中包括：中国移动、中建国际、美国3M公司……
任职经历：
曾就职于某大型国际日用品公司人资总监，任职期间协助企业规范管理以及工作流程设计，进行组织结构治理，并利用各种人资策略参与企业营销战略与战术，在企业营销战略中发挥重要作用。
现就职于国内某著名快速消费品集团，担任集团组织结构治理，企业战略与组织模式以及流程相互改造的重要工作。
专长领域：
组织结构调整、流程设计、战略人力资源管理、组织优化与设计、聘用管理、绩效管理、薪酬管理。
主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》《薪酬体系建设》
《招聘体系以及技术》《组织结构治理》
《绩效体系建设与管理》《人资策略在营销战中的运用》
授课特点：
姜博先生实战与理论并重，结构严谨，逻辑性强，便于学员系统提高；大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；互动、以学员为中心的的方式利于学员成长；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
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